Дистанційний іntensive-курс «HR-Start»
Семінари, тренінги, курси, вебінари

Дистанційний іntensive-курс «HR-Start»

Основне завдання курсу — підготувати з нуля повноцінного HR-фахівця, спроможного виконувати завдання бізнесу. Навчальна програма курсу складена оптимальним чином, щоб, з одного боку, надати максимум потрібних інструментів і понять, а з іншого — не перевантажити методиками, які будуть більш зрозумілі тільки з першим досвідом.

Курс розрахований на аудиторію, що має інтерес до HR-сфери, з планами побудови кар’єри в цьому напрямку. Наприкінці курсу окремим блоком розглядається питання швидкого і ефективного пошуку роботи і працевлаштування в новій для учасника сфері.

Інформаційна підтримка: (044) 507-2227 (28), (073) 305-8016
Е-mail: seminar@mediapro.com.ua

Переваги дистанційного навчання:
• отримуєте повну і комплексну інформацію для кар’єрного старту в HR-менеджменті;
• отримуєте перспективу професійного розвитку;
• маєте супровід провідного експерта протягом навчального процесу;
• отримуєте сертифікат про проходження курсів;
• економите час (працюєте у звичному для вас режимі);
• економите кошти (не витрачаєте гроші на переїзд та проживання).
Ціна за мінімальний термін передплати 4800 грн
Опис

Опис програми «Дистанційний іntensive-курс «HR-Start»»

Молодим спеціалістам! Сумісникам професій!
Всім, хто цікавиться HR-менеджментом та рекрутингом!

Подробицi

Старт навчання: липень 2018 року
Тривалість іntensive-курсу:  один місяць
НОВИЙ ФОРМАТ ДИСТАНЦІЙНОГО НАВЧАННЯ! Курс складається з 8 занять у формі вебінарів!
Загальний обсяг онлайн-навчання: 20 год.

Вимоги до учасників курсу:
— велике бажання опанувати професію менеджера з персоналу та рекрутера;
— трохи вільного часу;
— освіта вища.

Ваші досягнення по закінченню курсу

За результатами проходження курсу ми гарантуємо:
- розуміння правильних установок і цінностей в новій професії;
- вміння швидко орієнтуватися в HR-запитах і завданнях бізнесу;
- уміння закрити вакансію;
- уміння правильно адаптувати нових працівників;
- вміти працювати з мотивацією персоналу, розуміти логіку ефективної системи мотивації;
- уміння вести штатний розклад;
- уміння з’ясувати потреби в навчанні, вибрати потрібні інструменти;
- знання інструментів оцінки персоналу, усвідомлення важливості цього HR-процесу;
- уміння робити акцент на тих HR-процесах, які потрібні компанії на поточному етапі розвитку;
- отримання готових HR-розробок (welcome-тренінги, положення, анкети, листи оцінки та багато іншого);
- уміння спілкуватися з керівництвом мовою бізнесу і цифр;
- розуміння напрямків подальшого розвитку, з переліком конкретних джерел знань;
- розуміння того, як бути затребуваним фахівцем на ринку;
- отримання готового професійного резюме, повну орієнтацію на ринку праці та наявність стратегії пошуку роботи.
- отримання сертифікату про проходження іntensive-курсу «HR-Start» від організатора

Організаційні моменти:

Слухачі отримають доступ до довідкових матеріалів на електронній платформі на час тривалості курсу.

Для слухачів розроблено графік підготовки та проведення курсу, який передбачає два заняття на тиждень.

Попередній графік проведення вебінарів: п’ятниця 17:30-20:00, субота 10:00-12:00

Консультацію за темою експерт курсу надає тільки після ознайомлення з довідковими матеріалами.

Питання консультації мають бути конкретними та стосуватися програми навчання. Експерт відповідатиме на запитання найближчим часом з моменту їх отримання відповідно до графіку підготовки та проведення курсу.

Після вивчення курсу слухачам буде запропоновано заповнити анкету зворотного зв’язку, відомості з якої будуть використані для покращення цього курсу в майбутньому.

Програма

Заняття 1. HR-менеджер як основний бізнес-драйвер

• Бізнес як система. Життєвий цикл компанії.
• Сучасний відділ HR: завдання, функції, процеси як способи впливу на розвиток бізнесу.
• Профіль сучасного HR-менеджера. Огляд напрямків професійного розвитку.
• Самоосвіта в HR. Гід по найпопулярнішим HR-ресурсам України, Росії, США та Європи.
• Побудова кар’єри в HR. Варіанти кар’єрного зростання до директора по персоналу. І це зовсім не межа.
• Особистий PR-менеджер з персоналу.

Заняття 2. Забезпечуємо компанію потрібними людьми

• Роль функції рекрутингу в сучасному бізнесі.
• Тренди пошуку і підбору персоналу 2018.
• Завдання — закрити вакансію. Етапи роботи.
• Робота із заявкою з підбору персоналу.
• Пишемо оголошення про вакансії.
• Прямий пошук кандидатів, технології Executive Search, Headhunting: схема роботи.
• Формування карти пошуку: визначення галузей, сфер бізнесу, компаній-донорів, де «водяться» потрібні фахівці.
• Зовнішні джерела. Канали пошуку та комунікації з кандидатами.
• Ефективна робота в соціальних мережах, робота з job-сайтами.
• Script прямого повідомлення кандидату, фактори впливу на конверсію відгуків.
• Первинний відбір кандидатів: аналіз резюме, профілів в соцмережах, телефонний скринінг.
• Етапи співбесіди. Мета кожного етапу.
• Вимоги до організації та проведення співбесіди.
• Етика рекрутера при проведенні співбесіди.
• Оцінка за компетенціями (Competence Based Interview, CBI).
• Оцінка продуктивності.
• Кейс-методи як інструмент оцінки кандидатів.
• Ознаки недостовірної інформації. Як зрозуміти, чи правдиві відповіді кандидата на співбесіді.
• Характеристика кандидата, вартого уваги роботодавця. Які відповіді не влаштовують потенційного роботодавця?
• «Продаж» вакансії кандидату, підготовка job offer.
• Ефективна робота з внутрішніми замовниками.
• Огляд документів, що супроводжують процес підбору персоналу.

Заняття 3. Адаптація нового працівника — профілактика складнощів і проблем

• Мета адаптації.
• Тренди адаптації — 2018.
• Інструменти сучасного процесу адаптації працівників.
• Роль учасників процесу адаптації, роль HR-відділу.
• Розробка програми адаптації. Критерії оцінки її якості.
• Структура адаптаційних інтерв’ю.
• Показники ефективності системи адаптації.
• Організація зворотного зв’язку щодо процесу адаптації в компанії.
• Типові помилки введення на посаду нового працівника.
• «Фішки» адаптації відомих світових компаній.
• Огляд документів, що супроводжують процес підбору персоналу.

Заняття 4. Система мотивації персоналу. Управління мотивацією

• Суть ролі HR в управлінні мотивацією.
• Тренди мотивації персоналу — 2018.
• Принципи побудови системи мотивації.
• Психологія мотивації, застосування оптимальних методів мотивації залежно від рівня посади.
• Застосування на практиці наявних теорій мотивації.
• Особливості мотивації працівників Y-покоління.
• Принципи визначення рівня і структури доходу працівника.
• Дослідження ринку заробітних плат.
• Види матеріальної мотивації (бонуси, премії, KPI).
• Розгляд структури штатного розкладу (на прикладі компанії, що працює).
• Інструменти нематеріальної мотивації. Огляд напрацювань провідних компаній.
• Розроблення пакету компенсацій і пільг.
• Підходи до перегляду системи мотивації в компанії.

Заняття 5. Навчання і розвиток працівників компанії

• Визначення потреб у навчанні.
• Види і форми навчання .
• Оцінка ресурсів компанії для реалізації цілей навчання.
• E-learning як тренд сучасного формату навчання.
• Формування бюджету.
• Коучинг як метод розвитку та навчання персоналу.
• Чому навчають у сучасних організаціях?
• Вибір тренінгової компанії: основні аспекти та підводні камені.
• Кадровий резерв: формування, навчання, ротація.
• Управління кар’єрою в сучасній організації.
• Як оцінити ефективність навчання?
• Огляд документів, що регламентують систему навчання.

Заняття 6. Оцінка персоналу

• Система оцінки персоналу: цілі і завдання.
• Принципи і правила проведення оцінки персоналу.
• Оцінка і атестація персоналу: подібності та відмінності.
• Що може виступати предметом оцінки?
• Поняття «компетенція» як елемент системи оцінки персоналу.
• Методи оцінки персоналу (оцінка за компетенціями, 360 градусів, Assessment Center, методи ранжування).
• Учасники процесу оцінки персоналу.
• Періодичність проведення оцінки персоналу.
• Огляд структури оціночної анкети.
• Взаємозв’язок процесу оцінки персоналу з іншими HR-процесами.
• Взаємозв’язок оцінки з мотивацією персоналу.
• Типові помилки в практиці впровадження оцінки персоналу.
• Огляд документів, що регламентують процес оцінки.

Заняття 7. Розвиток комунікації і корпоративної культури в компанії

• Суть поняття «корпоративна культура».
• Види корпоративних культур.
• Способи діагностики корпоративної культури.
• Вплив корпоративної культури на діяльність компанії.
• Система цінностей в організації.
• Заходи щодо зміцнення корпоративної культури.
• Система внутрішніх комунікацій в компанії. Канали комунікацій.
• Внутрішні комунікації як інструмент залучення персоналу.
• Поняття «інформаційний привід». Пошук інформаційних приводів.
• Контент стратегія.

Заняття 8. Швидке і ефективне працевлаштування в HR-сфері

• Огляд варіантів розвитку кар’єри в HR.
• Мій перший роботодавець: яким він повинен бути?
• Особливості HR-функції у вітчизняних та міжнародних компаніях.
• Базові навички та компетенції HR-менеджера.
• Ефективна структура резюме.
• Канали пошуку роботи.
• Особливості самопрезентації на співбесіді.
• Риси роботодавця, до якого не треба йти працювати.

Експерт

Олександр Шевченко,
HR-директор компанії Protoria, сертифікований бізнес-тренер, сертифікований фахівець з оцінки та мотивації персоналу, автор численних статей і публікацій на тему пібору, адаптації, мотивації персоналу, професійний кар’єрний коуч, постійний HR-експерт телепередачі «Все буде добре», активний учасник Facebook HR-спільноти.

Про експерта:

 

Реєстраційний збір:

Вартість участі: 4800 грн
Знижка для передплатників журналу «Менеджер по персоналу»10%.

Інформаційна підтримка:

Тел.: (044) 507-2227 (28), (073) 305-8016
Е-mail: seminar@mediapro.com.ua

Вас може зацікавити