Журнал «Менеджер по персоналу» № 3, 2018

Щоб замовити видання, зверніться у відділ передплати:
0 800 219 977
(067) 317-5886
(093) 904-1417

podpiska@mediapro.com.ua

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ольга ШИЛОВА
Трансформация или изменения: что выбрать?
Компании, которая работает в постоянно изменяющейся среде, тоже приходится меняться — даже если она принадлежит к такой высокорегулируемой (highly regulated) отрасли, как фармацевтика

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия МАЛЫШ, Вячеслав АПАРИН 
Система управления исполнением в Национальном банке Украины
В первой части статьи мы рассмотрели оценку результативности — важную составляющую ежегодной оценки деятельности в рамках Performance Management System. Во второй части хотим рассказать о другой ее составляющей — оценке уровня развития компетенций. В чем разница между ними? Оценка результативности дает представление о том, каких результатов сотрудник достиг за отчетный период, а оценка уровня развития компетенций показывает, как именно он их достиг

Наталия ПРОЦЬ
Коммуникация — «золотой ключик» к мотивации персонала
Коллеги, все мы знаем, как важно разработать эффективную систему мотивации. Но если информация не будет донесена до сотрудников в понятной и доступной форме, они ее просто не воспримут. В таком случае красивая модель останется только на слайдах презентации…

Андрей СКИБИЦКИЙ
«52 недели вокруг света». Программа развития руководителей
Менеджеры АО «ОТП Банк» — опытные и компетентные руководители. Они владеют полным набором управленческих инструментов и обладают всеми необходимыми качествами для выполнения своих обязанностей. Но на определенном этапе мы осознали, что в высокодинамичной среде именно это преимущество может подвести

Алена БИРЕЦ
10 шагов к идеальному компенсационному пакету
Хотя в компании «ЛИГА:ЗАКОН» сегодня работает свыше 300 сотрудников, текучесть персонала очень низкая — более трети наших коллег работают в компании более пяти лет. Главная причина такой стабильности в том, что забота о команде и удовлетворенности каждого — неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры

Новые тренды в T&D
Исчерпывающе определить главный тренд в HR-направлении «обучение и развитие» можно одним словом — «изменения». Меняется все: среда, организации, технологии, методы обучения, и, конечно же, люди. Какие практики сегодня считаются лучшими?

«Правила жизни» фрилансера
Тому, кто хочет сбежать из офиса с открытой планировкой, придется начать самостоятельную трудовую жизнь. Работа из дома дает гибкость и чувство контроля над своим временем, но для успеха требует сфокусированности и следования определенным правилам

ИНСТРУМЕНТЫ

Евгений МЕДВЕДЕВ
Социальный проект «Карьера поколений». Мультсериал «Поиск работы»
Ситуация на рынке труда в последние годы динамично изменяется. Работодатели сетуют на недостаток квалифицированных соискателей, а те, в свою очередь, жалуются на то, что толковых предложений мало. Работая интерим-менеджером, я подбирал сотни кандидатов на разные позиции. Большинству из них трудно было себя «продавать»: они не знали, как это делать, им тяжело было «устроить» свой труд. Как же все-таки помочь людям найти себя?

Ксения НЕСТЕРЕНКО
Инструмент «Карта организационного развития»
В главе восьмой отчета за 2017 год Deloitte сообщает, что 71% компаний в мире считают HR-аналитику высокоприоритетным направлением, при этом только 8% респондентов располагают полезными данными и готовы их применять. Это означает, что большинство организаций не смогут привлекать лучших кандидатов «цифрового поколения», оценивать производительность, обеспечивать персональную настройку компенсационных пакетов и программ удержания лучших сотрудников

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Сергей ГАЙДАЙЧУК
CEO Club Ukraine
CEO Club Ukraine — это бизнес-сообщество, которое объединяет первых лиц компаний для развития, общения и сотрудничества. Клуб основан в Киеве шесть лет назад. На тот момент в Украине еще не было развитой культуры платформ для общения предпринимателей. Сейчас рынок насыщен различными сообществами и клубами, однако CEO Club среди них — явный лидер, задающий высокие стандарты

Анна ЛИХОВИД
Зачем эйчару МВА?
У директора по персоналу в компании особая миссия — он советник, «правая рука» CEO. Квалифицированный HR-руководитель многолик: он и стратег, и консультант, и законодатель, и коммуникатор, и психолог (а в сложных случаях даже психиатр)