Журнал «Менеджер по персоналу» № 10, 2017

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Тамаш ХАК-КОВАЧ
Вечный вопрос
Мотивировать одними только деньгами нельзя: люди моментально привыкают к новому уровню дохода. Более того, привыкают к определенному темпу роста дохода, и если компания не может поддерживать этот рост, начинается демотивация, а потом и увольнения. Да и вообще зарплата — это не то, из-за чего человек будет трудиться с душой

ТЕХНОЛОГИИ

Вера СОЛОМАТИНА
Трансформация HR: от отдела кадров к бизнес-партнерству
SAP — известная глобальная компания (наши сотрудники работают более чем в 130 странах мира). Ключевые принципы нашего бизнеса: «удовлетворенность клиентов», «стандартизация процессов» и «инновационность». Главная задача HR-менеджеров в нашей компании — реализовать эти принципы в управлении командой. Ориентируясь на них, мы не просто коренным образом изменили работу HR-функции, но и перешли к новой операционной модели предоставления услуг

Михаил ПРИТУЛА
HR-менеджмент в киберсреде
Какая оргструктура должна быть у компании, которая напоминает сеть, состоящую из кружков по интересам, где общение по рабочим вопросам ведется в стиле студенческих посиделок, а люди собираются в команды вокруг идей? Каковы полномочия и границы ответственности у руководителей подразделений? Какие управленческие рычаги у эйчара? И нужен ли он вообще в такой компании?

Данил ТОНКОПИЙ
Как побудить людей работать и при этом не выйти из себя
В 2009 году я приехал из Казахстана в Украину, и с тех пор здесь живу. У меня есть опыт инвестора и предпринимателя — создание нескольких компаний, успешных и неуспешных. То есть о мотивации я знаю не из книг — все ошибки сделаны самостоятельно, все советы опробованы на практике

Людмила КОТЮК
Оптимизация пакета медицинского страхования персонала
Вопросами корпоративного страхования в компании «Керхер» занимается менеджер по персоналу. Наш успешный опыт оптимизации соотношения затраты/услуги медицинского страхования, надеюсь, поможет коллегам подобрать правильный алгоритм общения со страховщиками для своих компаний

ИНСТРУМЕНТЫ

Алина ГАДЖИЕВА
Автоматизация процесса оценки сотрудников методом «360°»
Обратная связь — эффективный инструмент управления навыками, который каждый сотрудник может использовать для развития. Но как получить объективную информацию о своих сильных и слабых сторонах? Размышления над этим вопросом привели Марка Эдвардса к разработке метода 360 degree feedback («круговая оценка сотрудников методом 360°»)

Оксфордский опросник счастья
Методика «Оксфордский опросник счастья» (Oxford Happiness Inventory, OHI) предназначена для оценки уровня счастья, который испытывает человек

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Алена ЛЫСАК
T&D-клуб — территория развития
Уже шесть лет на площадке компании «Амплуа» в Киеве проходят встречи сообщества эйчаров, нацеленных на развитие себя и своих подчиненных. За это время реализовано множество интересных проектов, в том числе Intouch Index — серия открытых исследований, направленных на изучение лучших HR-практик и актуальных тенденций в сфере управления персоналом

Антон ИВАХНОВ
Лаборжи-2. Человеческий фактор
Продолжаем публикацию рассказа из цикла размышлений о будущем профессии эйчара и коллизий, возникающих при столкновении искусственного интеллекта с человеческим