Журнал «Менеджер по персоналу» № 8, 2017

СТРАТЕГИИ

Наталия ЛУКАШ
New Service Vision
О вовлеченности или сопричастности сегодня говорят очень много, но все ли сотрудники вовлечены в деятельность своих компаний? По данным международного агентства BlessingWhite, высокий уровень своей вовлеченности отмечают при анкетировании только 31% работников. А что же с остальными двумя третями? Что было бы, если бы в футбольной команде только три игрока стремились выиграть, а остальные думали о предстоящем отпуске, вчерашнем свидании?

ТЕХНОЛОГИИ

Алина ЛИТВИНЕНКО
Система управления персоналом в компании «Хилти»
«Исследование лучших работодателей» (Best Employers Study) проводится компанией Aon Hewitt по всему миру уже более 10 лет. Три последних года подряд лучшей по итогам этого исследования становится компания «Хилти»

Лилия НЕРУШ
Система мотивации. Опыт клиники ISIDA
В начале 2014 года в Украине произошла девальвация гривны, выросла стоимость медицинских препаратов, оборудования и т. п. Как следствие, подорожали медицинские услуги. Все это могло привести к снижению потока пациентов, что поставило бы в сложные условия частные медклиники — даже такие крупные, имеющие длительную историю работы на рынке, как наша

Олег ВАРАВА
Система мотивации для водителей погрузчиков. Разработка KPI’s
О материальной и нематериальной мотивации знают все эйчары. Но на практике применяется не просто абстрактная «мотивация», а один из двух ее видов: «мотивация к достижению» и/или «мотивация к избеганию». В нашей компании упор делается на стимулирование к достижениям

Алена ФЕДЬКО
«Сингента»: в центре внимания — здоровье, баланс и профессиональное развитие сотрудника
Что важно для человека, который выбирает компанию для работы? Что мотивирует сотрудника и спустя несколько лет оставаться верным своему работодателю? Что вдохновляет успешного менеджера превышать показатели каждый год и предлагать новые креативные идеи для развития бизнеса?

ИНСТРУМЕНТЫ

Анна ХИТРИК
Управляем эмоциями
Сегодня менеджеры и консультанты много говорят об эмоциональном интеллекте (Eemotional Intelligence, EI) — важнейшей компетенции успешного руководителя, незаменимой для лидера. Психологи даже разработали специальные тесты, позволяющие измерить «эмоциональный коэффициент»

Марианна ХОНИНА
Новый формат обучения менеджеров
Бизнес-лидеры сегодня сталкиваются с множеством сложностей, мир меняется в сумасшедшем темпе. Сейчас от руководителей требуется особое умение вести свою команду через опасности в неизвестное, достигать целей в условиях ограниченности ресурсов и времени. Быть лидером в таких условиях — очень серьезный вызов. К счастью, в истории есть немало вдохновляющих примеров подлинного лидерства

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Олеся КНИГИНИЦКАЯ
Фриланс: карьера или стиль жизни?
Что меняет фриланс в работе рекрутера? В чем плюсы и минусы удаленной работы? Что лучше: свобода действий или правила и ограничения? Почему не стоит бояться менять стабильность на непредсказуемость? Хочу поделиться с коллегами ответами, которые я нашла для себя

Юлия БРАТУСЬ
Формула успеха по-японски. Интересный опыт
Если на изделии написано «сделано в Японии», вопросы к его качеству не возникают. Но так было не всегда… Еще в 1950-х такая надпись означала, что качество, наоборот, сомнительное. В послевоенные годы страна была разрушена, а экономика — в упадке